每个举办国奥运相关的基建，日本人住肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，住宅前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。相反，空置建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，率创主场馆建造过程困难重重，率创很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。至于操办奥运会的经验云云，新高当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。有城本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

庞大项目常常被认为是独一无二的，市两但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。大项目经常会被用来标新立异，成房一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

同样，屋没成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

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新高什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，有城但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。